6月7日，公司現(xiàn)場精益改善項目啟動大會在一樓會議室召開，集團總裁項勇，常務(wù)副總裁范利東，開悟咨詢團隊的老師們，集團職能部門和各制造部負責(zé)人、班組長等參加了啟動大會。

為落實集團2023年1號文件精神，以董事長提出的“三個提高”、“三個環(huán)節(jié)”工作要求為導(dǎo)向，全面改善公司現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，提升全員精益生產(chǎn)意識與實際改善能力。通過精益改善項目的實施，對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面進行改善，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，從而為客戶創(chuàng)造更高的價值，推動錢江電氣高質(zhì)量發(fā)展。

總裁項勇說，實施精益生產(chǎn)是一項充滿變革和創(chuàng)新的工作，變革的核心是我們的思想和意識，創(chuàng)新的重點是我們的工作方式和方法。希望通過精益生產(chǎn)管理取得滿意的成效。希望全體干部員工，一是要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深推精益；二是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，部門聯(lián)動，全員參與；三是要相互學(xué)習(xí)，總結(jié)提煉，共同提高。

項勇向開悟咨詢團隊4位老師們頒發(fā)了項目顧問聘書；范利東向6個制造部的執(zhí)行專員和項目推進專員頒發(fā)了任命書和樣板區(qū)標(biāo)牌。

范利東介紹了現(xiàn)場精益改善項目的背景與要求；王剛宣讀了《現(xiàn)場精益改善實施管理辦法》。

主變制造部卓越隊、金工制造部火焰隊、配變制造部鐵錘隊、干變制造部飛躍隊、鐵心制造部錢江之心隊和成套制造部成長隊在啟動會上展示團隊風(fēng)采，表達了對現(xiàn)場精益改善的強大決心。

開悟咨詢郭輝郭老師作《企業(yè)變革管理》的主題介紹。張澤能老師向大家作項目方案介紹。

制造部執(zhí)行專員和執(zhí)行委員代表分別作了表態(tài)發(fā)言。

公司現(xiàn)場精益改善項目推進委員會所有成員進行了宣誓和簽訂承諾書。