7月6日下午，公司召開了精益改善項目月度小結(jié)會議。項目督察、項目執(zhí)行委員、項目執(zhí)行專員、樣板區(qū)小組長以及開悟咨詢公司的兩位老師參加了會議。
公司常務(wù)副總裁助理沈雅鳳對這一個月以來所取得的改善成果表示肯定，認(rèn)為只有持續(xù)改善并保持下去才是項目成功的關(guān)鍵，同時要將精益改善與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合，扎實推進公司精益建設(shè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議公布了6月份各制造部的得分和獲獎情況，金工制造部在此次改善活動中獲得第一名千里馬獎，鐵心制造部獲得第二名，主變制造部獲得第三名。
開悟咨詢公司張澤能老師對現(xiàn)階段工作進行了點評，并就下階段樣板區(qū)整頓、班會管理、布局規(guī)劃和辦公室提升提出了工作意見。
開悟咨詢公司戴伯嶺老師分享了自己的觀點，認(rèn)為要想取得精益改善項目的成功，一是要快速主攻樣板區(qū)建設(shè)，要有看得見的變化。二是要嚴(yán)格按照整理、整頓的步驟與要求進行徹底的梳理與改進。三是要全員參與，同時各車間非樣板區(qū)要全面開展整理活動。四是各制造部負責(zé)人每周組織一次項目落實效果檢討會，以便布置與提供支持。
會上，各制造部執(zhí)行專員對6月份工作進行了總結(jié)匯報。匯報內(nèi)容包括上階段的工作回顧、下階段的工作計劃和需要協(xié)調(diào)的事項。（王剛）
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